Les métiers du secteur artisanal deviennent de plus en plus complexes. De nouvelles matières et peintures font leur apparition sur le marché. Il est donc nécessaire d'apprendre à les travailler et les mettre en œuvre correctement. Parallèlement, de nouvelles machines et technologies transforment les processus de travail. Les modes de commercialisation modernes exigent en outre des compétences numériques toujours plus poussées. Cependant, les personnes qui savent tout faire sont devenues rares. Les spécialistes ne sont pas non plus légion et il est préférable de s'attacher leurs services à long terme.
Autant de défis impossibles à relever seul. Le travail d'équipe est donc incontournable. Encore faut-il parvenir à le mettre en place. Il arrive bien sûr que l'esprit d'équipe se développe pour ainsi dire de lui-même parmi les collaborateurs. Mieux vaut cependant l'établir soi-même et le promouvoir de manière ciblée. Qu'il s'agisse de compétences spécifiques, de spécialisation ou de perspectives professionnelles : développer une équipe implique de donner à chacun la possibilité d'évoluer. Naturellement, le patron est aux commandes et toute l'entreprise est sous sa responsabilité. Mais le fait que cette responsabilité soit répartie, et ne repose donc pas uniquement sur ses épaules, est un véritable plus (que le patron n'est pas le seul à apprécier). Car une plus grande part de responsabilité personnelle incite chaque collaborateur, tout comme les équipes, à prendre des initiatives.
Bien sûr, chaque équipe est chargée d'activités et de rôles différents. Chaque collaborateur a ses points forts et points faibles. C'est humain. Mais, ce qui compte le plus, est de confier aux collaborateurs le travail qui correspond le mieux à leur profil. Chacun se sent alors plus motivé dans son travail. Une motivation bonne pour l'ambiance dans l'entreprise, et encore meilleure pour les clients. Car au final, tous les protagonistes d'un projet complexe, mené à bien en équipe, ont des raisons d'être fiers.